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[1.創業融資サポート事例]

開業準備で手一杯のあなたへ|創業融資サポートで不安を「見える化」した事例

開業準備で「資金のこと」が後回しになっていませんか?

独立開業を目指すと、やるべきことが次々と現れます。
物件の契約、メニューづくり、設備の手配、人の採用──気づけば、肝心の「資金調達」が後回しになっていませんか。

創業融資の申込みは一度きり。
けれど、「どんな資料を用意すればいいのか」「数字の根拠はどう作るのか」など、最初の一歩でつまずく方が少なくありません。
今回は、そんな不安を抱えていたAさん(30代・サービス業)の支援事例をご紹介します。

不安の正体を「見える化」すれば、融資は現実的になる

当事務所では、
創業融資を「書類作成」だけでなく経営計画の整理プロセスと位置づけています。

Aさんの場合、

  • 物件候補が複数あり、初期費用の見積りが曖昧
  • 売上見込みは感覚的で、数字の根拠が説明できない
  • 自己資金が十分でなく、どこまで融資に頼れるか不安

という状況でした。
このようなケースでは、単に申込書を書く前に「全体像の地図づくり」から始めることが鍵となります。

① 開業までの流れと資金スケジュールを整理する

最初に行ったのは、開業までのタイムラインづくり
「契約・工事・仕入・採用・融資実行」という流れを時系列に並べ、
それぞれの支払時期と金額を対応させました。

これにより、
「いつ・何が・いくら必要なのか」=資金繰り表の原型が完成。
日本政策金融公庫の融資でも重視される「資金の流れ」を、見える形にしました。

② 売上・費用の根拠を「数字と言葉」で説明できるようにする

次に、損益計画の定量面(数字)と定性面(ストーリー)を整えました。

  • 売上=客数 × 客単価 × 営業日数
  • 費用=変動費(原価)+固定費(家賃・人件費・広告・光熱水費など)

候補物件ごとにA案/B案を比較し、
固定費と初期費用のバランスを明確化。
あわせて「なぜこの立地か」「どんな強みがあるか」といった創業計画の物語部分も補いました。

こうした「数字+ストーリー」の一体設計は、金融機関との面談で説得力を高めます。

③ 金融機関面談で伝わる「話し方」を整える

準備が整ったら、面談のロールプレイングを実施。
「強みは?」「リスクと対策は?」「根拠の数字を説明できますか?」──
実際に想定される質問を繰り返し練習しました。

金融機関との面談は「テスト」ではなく「対話」。
自信を持って自分の事業を語れるようになると、表情も自然に変わります。

成果:数字が「味方」になる瞬間

結果として、A案/B案の比較によりリスクの少ない物件を選択でき、
月次の資金繰りも明確化。
面談では「数字の根拠を言葉で説明できる状態」となり、必要額の融資が実行されました。

Aさんの言葉が印象的でした。

「数字が『怖いもの』から『心強い味方』になりました。次にやることが明確になって、迷わなくなりました。」

まとめ:数字に強い味方をつくることが、開業成功の第一歩

完璧な計画は最初から必要ありません。
大切なのは「今ある情報を整理し、見える化すること」。
専門家が伴走すれば、数字はあなたの挑戦を支える力に変わります。

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ご予約・お問い合わせ

資金の組み方を、一度きちんと見直したい。
保証つき融資への依存の管理、追加融資、成長投資、金融機関との関係づくりまで含めて整理したい。
そうお考えのIT受託会社の経営者に向けて、当事務所は外部CFO型の支援を行っています。

当事務所が重視しているのは、目先の資金調達ではありません。
資金ポートフォリオの設計、運用、再調整を通じて、次も融資が通る構造を整えていくことです。
そのため、単発の助言や情報収集のみを目的とするご相談はお受けしておりません。
継続的に資金の土台を整えていきたい経営者を対象としています。


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1.お問い合わせ(メール・LINE・Chatwork)
2.日程調整のうえ、初回面談(60分・税込11,000円/オンライン)
3.支援内容との適合性を確認し、必要に応じて継続支援をご提案

初回面談は、一般的な相談会ではありません。
顧問支援との適合性を確認し、資金構造の現状を初期診断したうえで、今後の設計方針を整理する場としています。

相談料について

初回面談(60分)は有料です。
これは、単なるご挨拶や営業の場ではなく、実際に資金構造を整理し、今後の進め方を見極めるための時間だからです。

継続支援は、月額110,000円〜、最低6か月の顧問契約を前提としています。
経理代行や単純な資金繰り管理は行っておりません。
借入、返済、投資、金融機関対応を含めて、経営判断の土台となる資金構造を継続的に整える支援です。


🍃さいごに

資金は、ただ調達するためのものではありません。
経営の選択肢を狭めないために、あらかじめ整えておくべき土台だと考えています。

いま、IT受託会社として、次の融資や次の成長を見据えた資金構造を整える段階にある。
そう感じておられる場合に、ご相談ください。

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