行政書士事務所ACTIONの
佐野雅彦です。

私は、IT受託会社向けに、
資金繰りの見通し整理を行っています。

単なる申請代行や書類作成ではありません。

借入。
返済。
入金。
支払い。
採用。
投資判断。

これらをつなげて、
社長が次の一手を考えられるように、
資金の流れを整理します。

融資が通ることと、

経営が安定することは違います

資金調達の相談では、
どうしても
「いくら借りられるか」に意識が向きます。

でも、私はそこだけを見ません。

大事なのは、
借りた後です。

返済を続けながら、
採用や投資に踏み切れるか。

外注費や人件費を払いながら、
次の案件に向かえるか。

入金前の先行支出に耐えられるか。

ここまで見て、
はじめて資金計画は
経営に使えるものになります。

IT受託会社は、

売上だけでは判断できません

IT受託会社では、
売上が立っていても、
入金まで時間がかかることがあります。

一方で、
外注費、人件費、採用費、社会保険料は、
先に出ていきます。

損益上は問題がないように見えても、
実際には、手元資金に余裕がない。

そんな状態が起こります。

これが、
入金と支払いのズレです。

このズレを見ないまま、
借入や採用を進めると、
あとから判断が苦しくなることがあります。

だからACTIONでは、
売上だけでなく、
お金の流れを見ます。

借入・返済・採用・投資を、

別々に見ません

借入は、
入金された瞬間に終わるものではありません。

翌月以降の返済。
外注費の支払い。
人件費。
採用の余力。
次の投資判断。

すべて、つながっています。

だから、資金調達を考えるときは、
次のことを一緒に確認します。

いつ入金されるのか。
いつ支払いが出るのか。
返済後も資金は回るのか。
採用や外注を増やしても大丈夫か。

社長が感覚だけで悩まなくて済むように、
必要な数字と注意点を整理します。

相談では、

まず資金の負担を見える化します

ご相談では、
いまの借入、返済負担、入金時期、
人件費、外注費の流れを確認します。

そして、
どこに負担が集まっているのかを整理します。

次の借入を考える前に、
何を確認すべきか。

採用や投資に進む前に、
どこを見直すべきか。

どの判断を今すべきで、
どの判断は材料を集めてからでよいのか。

社長ご自身が次の一手を考えられるよう、
判断材料を整えます。

できること、

できないことを明確にします

当事務所は、
金融機関との代理交渉を行う立場ではありません。

税務申告や会計処理そのものを
行う立場でもありません。

できることと、できないことは、
最初にきちんとお伝えします。

そのうえで、
金融機関や税理士などの専門家に相談する前段階として、
社長の判断材料を整理します。

今の借入でよいのか。
返済負担は重すぎないか。
次の一手を進めても資金は持つのか。

こうした論点を、
一緒に確認していきます。

数字を、

判断できる言葉に整理します

私は、ビジネス専門学校で、
外国人留学生に日本語で簿記やFPを教えています。

数字の説明で大切なのは、
専門用語を並べることではありません。

相手が自分の状況を理解し、
次に何を確認すべきか分かる順番で伝えることです。

この経験は、
IT受託会社の資金支援にも活きています。

何が負担になっているのか。
何を先に見直すべきなのか。
どの判断は今すべきなのか。

できるだけ分かりやすく整理して、
社長の判断につなげます。

このようなご相談に向いています

制度の概要だけを知りたい方よりも、
次のような方に向いています。

今の借入や返済負担を見直したい。

次の融資や投資判断まで、
視野に入れて考えたい。

借りた後の返済や資金繰りまで、
確認しておきたい。

採用や外注を増やす前に、
資金が持つかを見たい。

3年ロードマップで、
先行支出のタイミングを整理したい。

ご相談後に、

持ち帰っていただきたいもの

ご相談の後、
持ち帰っていただきたいのは、
「なんとなく不安」のままの状態ではありません。

どの返済が負担になっているのか。
どの入金時期に注意すべきなのか。
何を先に見直すべきなのか。

それが少しでも見える状態です。

資金調達は、
会社を一時的に楽にするためだけのものではありません。

その後も事業を続け、
必要な判断をしていくための土台です。

だから私は、
借りる前だけでなく、
借りた後の資金の流れまで、
一緒に整理することを大切にしています。