IT受託会社専門｜資金戦略CFO型行政書士

SESでも受託開発でも、
IT受託会社は、売上が入る前に
人件費や外注費の支払いが先に出やすい仕事です。

そのため、案件が動いていても、
手元のお金に余裕があるとは限りません。

さらに、

・採用を進める
・外注を増やす
・案件の内容が変わる

といったことが重なると、
月ごとのお金の余裕は大きく変わります。

だから、
今回いくら借りるかだけで考えても足りません。

大事なのは、
借入をしたあとも返済を続けながら、
採用や受注の判断を無理なく続けられるかどうかです。

当事務所では、
毎月出ていくお金と、手元に残しておきたいお金を分けて見えるようにすることを重視しています。

IT受託会社では、
案件が続いているときほど、
お金の問題が見えにくくなることがあります。

たとえば、

・稼働率が少し下がる
・利益の薄い案件が増える
・ひとつの取引先への依存が高くなる

こうした変化だけでも、
手元のお金の余裕や、次にできる判断は大きく変わります。

大事なのは、
いくら借りられるかではなく、
今の売上や案件の形のままで、本当に回り続けるかを確認することです。

当事務所では、
稼働率、利益率、借入の負担、融資への頼り方などを整理し、
「今の受注のままで採用してよいか」
「追加で借りても返済が重くなりすぎないか」
を判断する材料が見えるようにします。

IT受託会社のお金の流れは、
一度整えたら終わりではありません。

たとえば、

・採用の予定が変わる
・大きな案件が入る
・元請の比率が変わる
・借入残高や返済負担が変わる

こうした変化があると、
必要なお金の量も、借入の意味も変わります。

だから必要なのは、
一度だけ数字を整えることではなく、
変化に合わせて、借入・返済・採用の前提を見直し続けることです。

当事務所では、
資金調達の場面だけを切り出すのではなく、
その後の借入、返済、投資の判断まで含めて、
3年単位で見直しながら、
「今後どこでお金が足りなくなりそうか」
「どの時点なら次の採用や投資を考えやすいか」
を確認しやすくしていきます。