行政書士事務所ACTIONは、IT受託会社の借入・返済・入金・人件費・外注費を整理し、借入後も回る資金の見通しを整える事務所です。
税務申告や会計処理そのものではなく、採用・外注・追加借入・投資を判断するための資金の前提を確認します。
大事なのは、今回いくら借りられるかだけではありません。
返済が始まった後も、社長が落ち着いて経営判断できる状態をつくることです。
支援は原則オンラインで、全国対応です。
「売上は伸びている。なのに、なぜか手元にお金が残らない…。」 その孤独な不安を、3年先まで見通せる「確信」に変えませんか？
IT受託特有の資金の流れを整理し、融資後まで見据えた「攻め」の経営判断を支援します。
- 入金と支払いのズレ： 入金は数か月先なのに、人件費や外注費の支払いが先行する構造。
- 成長に伴うキャッシュ不足： 案件を増やせば増やすほど、一時的に手元のキャッシュが削られていくジレンマ。
- 判断の迷い： 「融資は受けられたが、この返済を抱えながら次の採用や投資に踏み切っていいのか？」という不安。
私たちは、以下の3つの視点でお金の流れを再構築します。
視点01：先行支出を前提に組み立てる
案件増＝即キャッシュ増ではありません。借入返済、人件費、外注費、入金予定を時間軸で並べ、受注を強化しても資金が回るかを検証します。
視点02：収益の「質」と依存度を見極める
利益の薄い案件や、特定の取引先への依存度を数字で可視化します。今の受注構成のままで、本当に採用や追加借入を進めてよいかを判断します。
視点03：3年単位でロードマップを描く
採用予定や大型投資、借入残高の変化をふまえ、資金が不足しやすい時期をあらかじめ特定。その場しのぎではない、長期的な資金戦略を整えます。
資金を見るときの3つの考え方
IT受託会社では、売上が増えても入金より先に人件費や外注費が出ていくことがあります。 ACTIONでは、入金と支払いの時期を確認し、その場しのぎにならない資金判断を整えます。
01
売上が入る前に、お金が出ていく前提で考える
案件が増えても、すぐに手元資金が増えるとは限りません。
借入後の返済、人件費、外注費、入金予定を並べ、採用や受注を進めても資金が回るかを確認します。
02
売上の中身と、取引先への偏りを見る
案件が続いていても、利益の薄い案件や特定の取引先への依存があると、資金の余裕は変わります。
今の受注構成のまま採用や追加借入をしてよいか、数字をもとに整理します。
03
借入・返済・採用を、3年単位で見直す
採用予定、大型案件、元請比率、借入残高、返済負担が変われば、必要なお金の量も変わります。
借入、返済、採用、投資の前提を3年単位で見直し、資金が不足しやすい時期を確認します。
代表プロフィール
PROFILE
融資が通るかより、借りた後に事業が続くかを見ています
佐野 雅彦（さの まさひこ）
行政書士事務所ACTION 代表（全国対応）
- 資格
行政書士（登録番号 第24171327号）
申請取次行政書士
- 所属
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静岡県行政書士会 会員
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商工会議所 会員
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中小企業診断士協会 賛助会員
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- ひとこと
私は、IT受託会社のお金の問題を、今回の融資が通るかどうかだけで判断しないようにしています。
大事なのは、借りたあとです。
返済を続けながら、入金時期、外注費、人件費、採用、追加投資を無理なく判断できるか。
そこまで見て、はじめて資金計画は経営に使えるものになります。当事務所では、借入、返済、入金、支払い、採用、投資を別々に見ません。
お金の流れと社長の判断をつなげ、次に何を確認すべきかが見える状態に整理することを大切にしています。
フェーズ別サービスメニュー（Service Map）
今の貴社にとって、最も優先度の高い整理から始めていただけます。
※一般社団法人設立、外国人経営者支援等は、IT受託会社の事業支援と関連する場合に限り対応しています。
初回相談のご案内（Call to Action）
IT受託会社の資金繰りは、借入・返済・入金・採用などが複雑に繋がっています。
このため、短時間の相談では判断を誤るリスクがあります。
よって、初回から120分のオンライン面談（33,000円・税込）の時間を確保します。
こうすることで、社長の不安をひとつずつ紐解きます。
また、面談後には、「初回面談レポート」を納品。
次に打つべき手を確認できる状態をお約束します。
🍃ご相談方法について
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