⑥IT受託会社向け M&A資金構造チェック

IT受託会社のM&Aで大事なのは、買収価格だけでなく、買収後も資金が回り続けるかを確認することです。

当事務所はM&A仲介ではなく、買収後のお金の出入り、借入・返済、契約・許認可・届出、金融機関への説明材料を整理します。

こうした会社・悩みに向いています

このサービスは、次のようなIT受託会社向けです。

  • 同業のIT受託会社を引き継ぐ話が出ている
  • システム開発会社、Web制作会社、保守運用会社の買収や事業譲受を検討している
  • 小規模会社や個人事業の案件・顧客基盤を引き継ぎたい
  • 事業譲渡、株式譲渡、事業承継の話があるが、資金面の影響を整理できていない
  • 買収価格だけでなく、買収後の運転資金まで確認したい
  • 既存借入に加えて、新たな借入を行うべきか判断したい
  • 買収後の人件費、外注費、保守対応の負担を確認したい
  • 金融機関に説明できる資金計画を整えたい
  • M&A後に資金繰りが崩れることを避けたい
  • 買収後の資金管理を継続的に見直したい

IT受託会社の場合、売上や案件数だけでは資金繰りを判断できません。

売上はある。
でも、入金は数か月後。
外注費や人件費は先に出る。
保守対応は残る。
既存借入の返済も続く。

こうしたズレが重なると、買収そのものは成立しても、買収後の資金繰りが苦しくなることがあります。

本サービスでは、そうした資金負担を事前に整理します。

🍃このサービスが向いていないご相談

本サービスは、M&Aを成立させるための支援ではありません。
当事務所が責任を持って見られる範囲を明確にするため、次のようなご相談は対象外としています。

・M&Aの相場だけ知りたい
・売り手や買い手を紹介してほしい
・M&A仲介を依頼したい
・成功報酬で成約まで進めてほしい
・一般的な情報収集だけをしたい
・買収価格が妥当かだけ判断してほしい
・企業価値評価や株価算定そのものを依頼したい
・税務申告、登記、労務手続だけを依頼したい
・金融機関との代理交渉を依頼したい
・契約行為や交渉そのものを代理してほしい

M&Aでは、専門家ごとに見るべき領域が分かれます。

税務は税理士。
登記は司法書士。
労務は社会保険労務士。
法的紛争や交渉代理は弁護士。
企業価値評価は公認会計士などの専門領域です。

当事務所は、これらを曖昧に抱え込むのではなく、資金繰りや返済計画に影響する確認事項を整理し、必要に応じて他士業へ確認すべき論点を分けます。

できることと、できないことを曖昧にしない。
それも、M&A前後の支援では大事だと考えています。

支援の中核ポイント

POINT

POINT 1 買収価格以外に必要となる資金を確認する

M&Aでは、どうしても買収価格に目が向きます。

しかし、実際には買収価格以外にもお金が必要になります。

たとえば、買収後の運転資金、人件費、外注費、システム移行費用、顧客対応の追加負担、専門家費用、借入返済などです。

IT受託会社では、売上が立っていても入金までに時間がかかることがあります。
一方で、外注費や人件費は先に支払う必要があります。

そのため、買収価格だけを見て「資金的に可能」と判断すると、買収後に手元資金が不足することがあります。

本サービスでは、買収価格だけでなく、買収後に実際に必要となる資金を洗い出します。

POINT 2 買収後12か月〜36か月の資金繰りと返済負担を整理する

M&A後の資金繰りは、買収直後だけを見ても判断できません。

数か月後に、外注費、人件費、返済、税金、追加投資が重なることがあります。

特に、既存借入がある会社が新たに借入をして事業を引き継ぐ場合、返済負担の見方が重要になります。

確認する主な内容は、次のとおりです。

  • 既存借入の返済
  • 新規借入の返済
  • 買収後の固定費
  • 保守契約や継続課金契約の入金時期
  • 未回収債権や前受金の扱い
  • 外注費や人件費の支払時期
  • 税金や社会保険料の支払い

これらを時期ごとに並べて確認しないと、利益は出ているのに資金が残らない状態になりかねません。

本サービスでは、買収後12か月〜36か月を見据えて、資金繰りと返済計画への影響を整理します。

POINT 3 契約・許認可・届出・金融機関説明の確認事項を整理する

M&Aでは、資金面だけでなく、引き継ぐ事業の実態確認も重要です。

IT受託会社の場合、主要取引先との契約、保守契約、継続課金契約、外注先との契約、業務委託契約、前受金や未収金の扱いなどが、買収後の資金繰りに影響します。

たとえば、契約を引き継げると思っていた主要取引先が、実際には再契約を求める場合があります。

また、前受金を受け取っている仕事を引き継ぐ場合、買収後に作業や保守対応だけが残ることもあります。

契約や取引の中身を確認することは、法務の問題だけではありません。
買収後のお金の流れを確認することにもつながります。

また、事業内容によっては、許認可、届出、登録、社内体制の確認が必要になることもあります。

当事務所では、行政書士として、契約関係、許認可、届出、事業実態に関する確認事項を整理します。

ただし、契約交渉の代理、法的紛争への対応、税務申告、登記、労務手続、企業価値評価は、それぞれの専門家領域です。

当事務所で見る部分と、税理士、司法書士、社会保険労務士、弁護士、公認会計士などに確認すべき部分を分けて整理します。

選ばれる理由

FEATURE

理由①IT受託会社のお金の流れに絞って見ている

理由① IT受託会社のお金の流れに絞って見ている

IT受託会社の資金繰りは、売上の大きさだけでは判断できません。

売上があっても、入金が遅れる。
外注費や人件費は先に出る。
保守対応の負担が読みにくい。
案件ごとの利益と会社全体の手元資金が一致しない。

このような構造があります。

当事務所は、IT受託会社専門の資金戦略CFO型行政書士として、借入、返済、資金繰り、外注費、人件費、入金時期を含めて確認します。

M&A後に資金が回るかどうかを、IT受託会社の実態に即して整理します。

理由②M&A仲介ではなく、資金構造の確認に絞っている

理由② M&A仲介ではなく、資金構造の確認に絞っている

当事務所は、M&A仲介業者ではありません。

売り手と買い手のマッチングや、成約を前提とした成功報酬型の交渉支援は行っていません。

その代わり、買収・事業譲受・承継の前後で、資金繰りと返済計画が崩れないかを確認することに絞っています。

M&Aを進めるかどうかは、経営者ご自身が判断するものです。

当事務所は、その判断に必要な資金面の材料を整理する立場で関与します。

理由③借入と返済を含めた資金計画を整理する

理由③ 借入と返済を含めた資金計画を整理する

M&Aでは、金融機関からの借入を検討することがあります。

その場合、買収資金だけでなく、借りたお金をどう返していくのかを確認しなければなりません。

見るべきことは、たとえば次のような点です。

買収後にどの売上が増えるのか
その売上はいつ入金されるのか
外注費や人件費はいつ出ていくのか
既存借入と新規借入を合わせて返済できるのか
返済が始まった後も、運転資金に余裕が残るのか

金融機関に説明する際も、単に「買収したい」という話だけでは足りません。

なぜ引き継ぐのか。
買収後にどのような売上と支出が見込まれるのか。
借りたお金を返す原資はどこから出るのか。
既存借入と合わせても返済に耐えられるのか。

こうした点を、資金計画として整理します。

理由④契約・許認可・届出の確認事項も整理する

理由④ 契約・許認可・届出の確認事項も整理する

M&Aでは、契約書そのものだけでなく、その前提となる確認事項が重要です。

・主要取引先との契約は引き継げるのか
・外注先との契約関係はどうなっているのか
・保守契約や継続課金契約の範囲は明確か
・許認可や届出に変更が必要なものはないか
・実際の仕事の進め方と契約書類にずれはないか

これらは、買収後の資金繰りにも影響します。

行政書士として、契約関係、許認可、届出、事業の実態に関する確認事項を整理します。

ただし、登記、税務申告、労務手続、法的紛争、企業価値評価は、それぞれの専門家領域です。

当事務所では、当事務所で確認する部分と、他の専門家に確認すべき部分を分けます。

できることと、できないことを曖昧にしないことも、M&A前後の支援では重要だと考えています。

理由⑤スポット診断で終わらず、買収後の資金管理まで見据えている

理由⑤ スポット診断で終わらず、買収後の資金管理まで見据えている

M&Aで本当に大事なのは、契約締結後です。

買収後に、資金繰りが予定どおり進んでいるか。
売上、外注費、人件費、返済のバランスが崩れていないか。
次の借入や投資に耐えられる状態か。
金融機関に説明できる数字になっているか。

これらは、一度確認して終わるものではありません。

本サービスは、M&A前後のスポット診断として提供します。
必要に応じて、買収後も毎月の資金繰り、返済、外注費、人件費の動きを継続して確認する外部CFO型財務顧問へ進むこともできます。

買収後の資金管理を継続的に見直したい会社にとっては、単発の確認ではなく、資金戦略の入口として活用していただけます。

料金プラン

PRICE

プラン詳細

IT受託会社向け M&A資金構造チェック

報酬額
プランに含まれる主な内容
550,000円〜(税込)
〇買収・事業譲受・承継の概要確認
〇買収価格以外に必要となる資金の洗い出し
〇買収後12か月〜36か月の資金繰りへの影響確認
〇既存借入、新規借入、返済計画の整理
〇外注費、人件費、未回収債権、前受金の確認
〇保守契約、継続課金契約、主要取引先との契約関係の確認事項整理
〇金融機関説明用の資金計画整理
〇契約、許認可、届出、社内体制に関する確認事項の棚卸し
〇必要に応じた他士業連携の論点整理
〇買収後の外部CFO型財務顧問への接続検討
本サービスでは、買収後に資金が不足しやすい時期、返済負担が重くなる可能性、金融機関に説明するために不足している材料、契約・許認可・届出で確認すべき事項を整理します。

目的は、M&Aを進めるかどうかを、勢いや感覚だけで決めないことです。

買収後のお金の流れを見たうえで、進めるのか、条件を見直すのか、いったん止まるのか。
経営者が判断できる状態をつくることを重視しています。
個別見積りについて

対象事業の内容、確認資料の量、借入状況、契約関係、許認可・届出確認の複雑性によって、報酬額は変動します。

正式な報酬額は、初回確認後に個別にお見積りします。

なお、本サービスは成功報酬型ではありません。
M&Aの成約有無にかかわらず、資金構造と確認事項の整理に対する報酬として設定しています。
成約そのものではなく、経営判断に必要な材料を整理する。
ここで線を引くことが、当事務所の支援の前提です。

担当者

PROFILE

資金調達を、その場しのぎで終わらせないために

佐野 雅彦

佐野 雅彦

さの まさひこ

行政書士事務所ACTION 代表|全国対応

主なサポート

IT受託会社向けに、資金繰りの見通し整理を行っています。
たとえば、創業初期の借入と返済の組み立て、今後3年間の資金不足リスクの確認、毎月の資金状況の見直しなどです。

単なる申請代行や書類作成でなく、
借入・返済・資金繰りまで含めた全体の設計を重視しています。

一般社団法人設立や外国人経営者支援等も、資金設計と関連する場合に対応しています。

保有資格
  • 行政書士(第24171327号)

  • 申請取次行政書士(入管取次資格)

所属
  • 静岡県行政書士会

  • 静岡市商工会議所

  • 中小企業診断士協会(賛助会員)

資金調達を、その場しのぎで終わらせないために

行政書士事務所ACTIONの佐野雅彦です。

私は、IT受託会社向けに、資金繰りの見通し整理を行っています。
たとえば、創業初期の借入と返済の組み立て、今後3年間の資金不足リスクの確認、毎月の資金状況の見直しなどです。

単なる申請代行や書類作成ではなく、借入、返済、入金、支払い、採用、投資判断まで含めて、資金の流れを整理することを重視しています。

資金調達の相談では、どうしても「いくら借りられるか」に意識が向きやすくなります。
しかし私は、そこだけを見て話を進めることはしません。

大事なのは、借りたあとも返済を続けながら、次の採用や投資判断を無理なく進められるかどうかです。

借入は、入金された瞬間に終わるものではありません。
翌月以降の返済、外注費の支払い、人件費、採用の余力、次の投資判断にまで影響します。

その関係を見ないまま進めると、一時的に資金は入っても、後から採用、投資、追加借入の判断がしにくくなることがあります。

融資が通ることと、経営が安定することは、同じではありません。

特にIT受託会社では、売上が立っていても入金までに時間がかかることがあります。
一方で、外注費、人件費、採用費、社会保険料などは先に出ていきます。

そのため、損益上は大きな問題がないように見えても、実際には急な支払いや次の採用に回せるお金の余裕が少ないことがあります。

私は、こうした問題を、単なる融資手続の話としては見ていません。

売上、入金時期、外注費、人件費、返済、採用予定、契約条件。
これらは別々の問題ではありません。
すべてつながって、会社の資金繰りをつくっています。

だからこそ、資金調達を考えるときは、「いくら借りるか」だけではなく、
「いつ入金されるのか」
「いつ支払いが出るのか」
「返済が始まったあとも資金は回るのか」
「採用や外注を増やしても大丈夫か」
を一緒に確認する必要があります。

ご相談いただいた際には、いまの借入、返済負担、入金時期、人件費、外注費の流れを見ながら、どこに負担が集まっているのかを整理します。

そのうえで、次の借入、採用、投資判断で何に注意すべきか。
どこを先に見直すと判断しやすくなるのか。
経営者ご自身が次の一手を考えられるよう、必要な数字と注意点を確認していきます。

当事務所は、金融機関との代理交渉や契約行為を行う立場ではありません。
また、税務申告や会計処理そのものを行う立場でもありません。

できることと、できないことは、最初にきちんとお伝えします。

そのうえで、金融機関や税理士などの専門家に相談する前段階として、経営者ご自身が、

「今の借入でよいのか」
「返済負担は重すぎないか」
「次の一手を進めても資金は持つのか」

を判断しやすいよう、必要な数字や論点を整理する立場です。

私は、ビジネス専門学校で、外国人留学生に日本語で簿記やファイナンシャルプランニングを教えています。

数字の説明で大切なのは、専門用語を並べることではありません。
相手が、自分の状況を理解し、次に何を確認すべきか分かる順番で伝えることだと思っています。

異なる理解度や前提知識を持つ相手に対して、数字の意味を順序立てて伝える経験は、実務でも活きています。

何が負担になっているのか。
何を先に見直すべきなのか。
どの判断は今すべきで、どの判断はもう少し材料を集めてからでよいのか。

そうしたことを、できるだけ分かりやすく整理してお伝えすることを大切にしています。

制度の概要だけを知りたい場合よりも、

今の借入や返済負担を見直したい。
次の融資や投資判断まで視野に入れて考えたい。
借りた後の返済や資金繰りまで含めて確認しておきたい。

そうしたご相談に向いています。

ご相談のあと、お客様に持ち帰っていただきたいのは、「何となく不安だった状態」のままではありません。

どの返済や支払いが負担になっているのか。
どの入金時期に注意すべきなのか。
何を先に見直すべきなのか。

それが少しでも見える状態です。

資金調達は、会社を一時的に楽にするためだけのものではありません。
その後も事業を続け、必要な判断をしていくための土台です。

だから私は、借りる前だけでなく、借りた後の資金の流れまで含めて、一緒に整理することを大切にしています。

事務所案内

ABOUT US

静岡オフィス

事務所のご案内
住所:静岡市葵区御幸町11-8 レイアップ御幸町ビル2階

JR静岡駅北口(出口E)から徒歩2分、「ホテルアソシア静岡」の北向かいです。
お車でお越しの方は、周辺のコインパーキングをご利用いただけます。
ご相談について
行政書士事務所ACTIONは、IT受託会社の資金の流れを整えることを主軸とする行政書士事務所です。
借入額、返済負担、入金のタイミング、人件費や外注費の先払いなどを含めて見ながら、経営判断の前提となる資金の流れを整理する支援を行っています。

支援は原則オンラインで、全国対応です。
ご相談は完全予約制で、初回面談では、ご相談内容が当事務所の支援に合うかどうかを確認しています。

主な支援内容は、創業初期の資金設計、3年単位の資金戦略設計、外部CFO型の財務顧問です。
単発の手続や融資対応だけでなく、全体を見ながら整理する支援を重視しています。

相談の流れ

FLOW

STEP 01

事前フォームのご入力

まず、事前フォームにて、現在の状況をご入力いただきます。

このフォームは、M&Aの可否をすぐに判断するためのものではありません。
まずは、現在検討している内容と、買収後のお金の流れを整理するためのものです。

主に確認する内容は、次のとおりです。

〇自社の事業内容
〇買収・譲受を検討している事業の概要
〇想定している買収価格または譲受条件
〇現在の借入状況
〇買収後に想定している売上、外注費、人件費
〇金融機関からの借入予定
〇相談したい内容

まだ内容が固まりきっていない段階でも、わかる範囲で構いません。
大事なのは、買収価格だけを見るのではなく、買った後に資金が回るかどうかを確認することです。

なお、本サービスは、相場確認だけを行うものではありません。
また、売り手・買い手の紹介や、一般的な情報収集のみを目的としたご相談は対象外です。

あくまで、具体的な買収・事業譲受・承継を検討しているIT受託会社が、買収後の資金繰りと返済計画を確認するためのサービスです。

STEP 02

初回確認・支援範囲の整理

ご入力内容をもとに、オンラインで初回確認を行います。

この段階で見るのは、「そのM&Aが成立するかどうか」ではありません。
まず、当事務所がどこまで支援できるか、どこから先は他士業や専門家に確認すべきかを整理します。

確認する主な内容は、次のとおりです。

〇資金繰り
〇借入予定
〇返済計画
〇契約関係
〇許認可・届出
〇他士業連携の必要性

税務、登記、労務、法的紛争、企業価値評価などが中心となる場合は、当事務所で抱え込まず、他士業に確認すべき領域として分けて整理します。

専門家ごとに見るべき論点は違います。
だからこそ、最初に「誰に何を確認すべきか」を分けておくことが大切です。

STEP 03

資料確認・資金構造チェック

必要資料をご共有いただいたうえで、資金構造の確認を行います。

ここでいう資金構造チェックとは、買収後に入ってくるお金と、出ていくお金を並べることです。
そのうえで、借入返済や支払いに無理がないかを確認します。

IT受託会社の場合、買収後に売上が増えたとしても、すぐに手元資金が増えるとは限りません。

外注費の支払いが先に出る。
人件費が固定費として増える。
保守対応や引き継ぎ対応で、想定以上に現場の負担が増える。
売掛金の回収時期が遅れ、入金より先に支払いが来る。

こうしたことが重なると、数字上は利益が出ていても、手元資金が残らないことがあります。

確認する主な内容は、次のとおりです。

〇買収価格以外に必要となる資金
〇買収後12か月〜36か月の資金繰り
〇既存借入と新規借入の返済負担
〇外注費、人件費、未回収債権、前受金の影響
〇保守契約、継続課金契約、主要取引先との契約関係
〇金融機関説明用の資金計画
〇許認可、届出、社内体制に関する確認事項

確認結果をもとに、経営者ご自身が判断しやすいように、注意点や確認すべき事項を整理します。

当事務所が答えを押しつけるのではなく、経営者が冷静に判断できる材料を整えることを重視しています。

STEP 04

結果共有・今後の資金管理方針の整理

確認結果をオンラインで共有します。

買収・事業譲受・承継を進める場合に注意すべき資金面の確認事項、返済計画上の懸念、金融機関説明の準備事項、契約・許認可・届出の確認事項を整理します。

M&A後の資金繰りは、買収前の計画どおりに進むとは限りません。

売上の引き継ぎ、外注費、人件費、借入返済、手元資金の動きは、実際に始まってから差が出やすい部分です。
そのため、買収後の数字を継続的に確認する体制が必要になることもあります。

必要に応じて、買収後の外部CFO型財務顧問への移行も検討します。

単発の確認で終わるのか。
買収後も継続して資金管理を行うべきか。
その点も、状況に応じて整理します。

よくある質問

FAQ

Q M&A仲介も依頼できますか?

いいえ。
当事務所は、売り手と買い手のマッチングや、M&A仲介業務は行っていません。

本サービスは、IT受託会社が買収・事業譲受・承継を検討する際に、買収後の資金繰りと返済計画を確認するためのものです。

M&Aを成立させることではなく、買った後も無理なく事業を続けられるかを整理することに役割を絞っています。

Q 買収価格が妥当かどうか判断してもらえますか?

企業価値評価や株価算定そのものは、本サービスの対象外です。

ただし、その買収価格を前提にした場合に、買収後の資金繰り、借入返済、運転資金にどのような影響が出るかは確認します。

大事なのは、価格の妥当性そのものだけではありません。
その価格で買った後に、資金面で無理がないか。
返済や支払いを続けながら、事業を運営できるか。

本サービスでは、その判断材料を整理します。

Q 金融機関との交渉もしてもらえますか?

金融機関との代理交渉は行っていません。

当事務所では、経営者ご自身が金融機関に説明しやすいよう、資金計画、返済計画、資金使途の整理を支援します。

金融機関に説明する場面では、数字そのものだけでなく、なぜその資金が必要なのか、借りた後にどう返済していくのかを説明できることが大切です。

そのための説明材料を整えることが中心です。

Q 税務や登記、労務の相談もできますか?

税務申告、登記手続、労務手続は、それぞれ税理士、司法書士、社会保険労務士等の専門領域です。

当事務所では、それらの業務そのものは行いません。

ただし、M&A前後で確認が必要な事項として整理し、必要に応じて他士業に確認すべき内容を分けていきます。

専門家に相談するときも、何を聞けばいいかわからないままだと、判断が進みにくくなります。
当事務所では、資金繰りや事業継続の観点から、確認すべき論点を整理します。

Q 買収後も継続して見てもらえますか?

はい。
本サービスはスポット診断として提供しますが、必要に応じて、買収後の外部CFO型財務顧問へ移行できます。

買収後は、計画と実績の差が出やすい時期です。

売上、外注費、人件費、返済、手元資金の動きは、数か月の間に想定とずれることがあります。
そのずれを放置すると、利益は出ているのに資金が苦しい、という状態になりかねません。

継続的な確認が必要な場合は、顧問契約として資金管理を支援します。

Q 税務申告や会計処理もお願いできますか。

いいえ。
当事務所では、税務申告や会計処理そのものは行っていません。

税務申告、決算書の作成、仕訳入力、会計帳簿の作成、税額計算などは、税理士に確認・依頼すべき業務です。

当事務所が行うのは、試算表、借入返済予定、売上予定、入金予定、外注費、人件費、採用予定などをもとに、今後の資金繰りや借入後の返済負担を整理することです。

目的は、税務処理を代わりに行うことではなく、社長が受注、外注、採用、追加借入、投資の判断をしやすい状態をつくることです。

Q 税理士に相談している場合でも、行政書士に相談する意味はありますか。

はい。
税理士に相談している場合でも、資金繰りや借入後の判断を別の角度から整理する意味はあります。

税理士は、税務申告、会計処理、決算書や試算表の作成・確認の専門家です。

一方で、当事務所では、試算表の数字だけでなく、売上予定、入金時期、外注費、人件費、借入返済、採用予定、契約条件などをつなげて、今後の資金が回るかを整理します。

税務や会計処理は税理士に確認しながら、当事務所では社長が次の経営判断をしやすいように、資金の流れと判断材料を整理します。

Q 試算表や決算書の内容を見てもらえますか。

はい。
資金繰りや借入返済、採用・外注・投資判断を整理するために、試算表や決算書を確認することはあります。

ただし、税務上の正確性を確認したり、会計処理の適否を判断したり、税額を計算したりするものではありません。

当事務所では、試算表や決算書を「過去の結果」として確認しながら、今後の入金予定、支払予定、借入返済、人件費、外注費、採用予定とつなげて見ます。

数字そのものの処理ではなく、その数字をもとに今後の資金判断を整理するために確認します。

Q 記帳代行や会計ソフトの入力も依頼できますか。

いいえ。
記帳代行、仕訳入力、会計ソフトへの入力、帳簿作成などの会計処理は行っていません。

これらは、税理士や記帳代行サービスに相談・依頼する内容です。

当事務所では、会計処理を代行するのではなく、会計データや試算表をもとに、資金繰り、借入返済、入金時期、外注費、人件費、採用予定を整理します。

すでに税理士や経理担当者が作成した資料をもとに、社長が次の判断をしやすい状態にすることを目的としています。

Q 税金や社会保険料の支払いも資金繰りに含めて見てもらえますか。

はい。
資金繰りを整理するうえで、税金や社会保険料の支払い予定を確認することは重要です。

ただし、税額の計算、申告内容の判断、社会保険手続きの代行を行うものではありません。

当事務所では、税理士や社労士が確認した金額や支払予定をもとに、いつ、どれくらいの資金が出ていくのかを資金繰りに反映します。

税金や社会保険を「専門処理」として扱うのではなく、会社の資金の流れの一部として整理します。

Q 税務や会計について判断が必要な場合はどうなりますか。

税務や会計について専門的な判断が必要な場合は、税理士に確認していただきます。

当事務所では、税理士の業務領域に踏み込んだ判断や、税務申告、会計処理、税額計算は行いません。

ただし、資金繰りや借入返済を整理する中で、税理士に確認すべき論点が出てくることがあります。

その場合は、社長が税理士に何を確認すべきか、どの数字が資金繰りに影響するのかを整理します。

Q 税理士・社労士・金融機関とのやり取りも整理できますか。

はい。
必要に応じて、税理士、社労士、金融機関などに確認すべき論点を整理することはできます。

ただし、各専門家の業務を代行するものではありません。

税理士には税務・会計、社労士には労務・社会保険、金融機関には融資審査や借入条件など、それぞれ確認すべき内容があります。

当事務所では、それらをバラバラにせず、社長が判断しやすいように、資金繰り、借入返済、採用予定、外注費、契約条件とつなげて整理します。

メッセージ

MESSAGE

行政書士事務所ACTION代表佐野 雅彦

行政書士事務所ACTION
代表 佐野 雅彦

M&Aは、成立させること自体が目的になりやすいテーマです。

もちろん、私はM&Aそのものに反対したいわけではありません。
事業を引き継ぐことで、会社の可能性が広がることもあります。
人材、顧客、技術、契約を引き継ぐことで、自社だけでは進めにくかった成長が見えることもあります。

ただし、IT受託会社の場合、本当に確認すべきなのは、買った後に資金が回るかどうかです。

買収価格は払える。
金融機関から借入もできそう。
売上も増える見込みがある。

それでも、外注費、人件費、借入返済、入金時期、保守対応の負担が重なると、手元資金が思ったほど残らないことがあります。

数字上は利益が出ているのに、お金が残らない。
これは、M&Aに限らず、IT受託会社で起こりやすい資金繰りの問題です。

当事務所は、M&A仲介やマッチングを行う立場ではありません。
買収価格の妥当性を評価する立場でもありません。

役割を絞っているのは、無理に仕事の範囲を広げるためではなく、経営者が本当に確認すべきことを曖昧にしないためです。

買えるかどうかだけでなく、買った後に続けられるか。

その判断を、経営者の勘や勢いだけに任せない。
資金繰り、返済、外注費、人件費、契約、入金時期を並べて、冷静に確認する。

そのための判断材料を整理することが、このサービスの役割です。

⑥IT受託会社向け M&A資金構造チェック

ご相談の前に、対象となる方をご確認ください

行政書士事務所ACTIONでは、IT受託会社の借入・返済・入金・支払いを整理し、採用や外注、追加借入を判断するための資金の見通しを整えています。

大事なのは、融資が通るかどうかだけではありません。
借りた後、返済が始まった後も、会社の資金が無理なく回るかどうかです。

🍃対象となる方

・売上はあるが、手元資金に不安がある
・借入後の返済や資金繰りまで含めて考えたい
・採用、外注、追加借入の判断材料を整理したい
・入金時期と支払い時期のズレを確認したい

🍃対象外のご相談

・一般的な情報収集や相場確認のみ
・一度だけ答えを聞いて終わるご相談
・経理代行や事務処理の外注先探し
・借入後の返済計画を見ない、急ぎの融資申請のみのご相談

初回面談は、オンライン120分・税込33,000円です。
IT受託会社の資金繰りは、借入・返済・入金・支払い・採用・外注がつながっています。短時間で一部だけを見ると、かえって判断を誤ることがあります。

そのため当事務所では、初回から120分を確保し、社長の頭の中にある不安や予定を一つずつ整理します。

面談後は、確認した内容と次に見るべき事項をまとめた「初回面談レポート」を納品します。

具体的な資金整理が必要な場合は、
「IT受託会社向け 資金戦略診断」として承ります。

🍃ご相談方法について

◎現在、電話相談は承っておりません。
お手数ですが、問い合わせフォームからご相談ください。

メールでのお問合せ

24時間365日受付

対応地域

全国対応

困ったら、まずご相談

ご相談の前に、対象となる方をご確認ください

行政書士事務所ACTIONでは、IT受託会社の借入・返済・入金・支払いを整理し、採用や外注、追加借入を判断するための資金の見通しを整えています。

大事なのは、融資が通るかどうかだけではありません。
借りた後、返済が始まった後も、会社の資金が無理なく回るかどうかです。

🍃対象となる方

・売上はあるが、手元資金に不安がある
・借入後の返済や資金繰りまで含めて考えたい
・採用、外注、追加借入の判断材料を整理したい
・入金時期と支払い時期のズレを確認したい

🍃対象外のご相談

・一般的な情報収集や相場確認のみ
・一度だけ答えを聞いて終わるご相談
・経理代行や事務処理の外注先探し
・借入後の返済計画を見ない、急ぎの融資申請のみのご相談

初回面談は、オンライン120分・税込33,000円です。
IT受託会社の資金繰りは、借入・返済・入金・支払い・採用・外注がつながっています。短時間で一部だけを見ると、かえって判断を誤ることがあります。

そのため当事務所では、初回から120分を確保し、社長の頭の中にある不安や予定を一つずつ整理します。

面談後は、確認した内容と次に見るべき事項をまとめた「初回面談レポート」を納品します。

具体的な資金整理が必要な場合は、
「IT受託会社向け 資金戦略診断」として承ります。

🍃ご相談方法について

◎現在、電話相談は承っておりません。
お手数ですが、問い合わせフォームからご相談ください。

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