⓪ IT受託会社向け 資金戦略診断
⓪ IT受託会社向け 資金戦略診断
まず、現状を整理したい方へ。
売上はある。
でも、お金の残り方に不安がある。
そんな状態を、
入金、支払い、返済、採用の視点で整理します。
最初から、
最適なサービスを選ぶ必要はありません。
どこから手をつけるべきか。
何を確認すべきか。
初回面談とレポートで、
今の課題を見える化します。
- 融資を考えているが、何から整理すべきか分からない
- 売上はあるのに、手元資金が残らない
- 入金と支払いのズレを整理したい
- 外注費、人件費、返済予定を同時に見たい
- 追加融資や採用を進めてもよいか不安がある
- 単発相談か継続支援か、まず判断したい
①IT受託会社向け 受注・資金判断AI設計
①IT受託会社向け 受注・資金判断AI設計
受ける案件を、感覚だけで決めない。
大型案件。
継続案件。
外注費が先に出る案件。
受けるべきか迷う案件ほど、
資金への影響を先に見る必要があります。
このサービスでは、
入金条件、工数、外注費、粗利、資金繰りを整理します。
AIは、判断の代わりではありません。
社長の確認項目を整理し、
受注前の判断材料をつくるために使います。
- 受ける案件と見送る案件の基準が曖昧
- 案件ごとの工数、粗利、外注費が見えにくい
- 入金前に外注費や人件費が出る案件がある
- 受注は増えているのに、手元資金が残らない
- 採用や外注を増やす前に、資金への影響を見たい
- 金融機関へ説明できる案件見通しを整理したい
②創業3年資金ポートフォリオ設計
②創業3年資金ポートフォリオ設計
創業融資の後、3年先まで見る。
創業融資は、
借りることがゴールではありません。
大事なのは、
借りた後も会社が回ることです。
入金予定。
支払い予定。
返済額。
採用予定。
外注費。
投資予定。
これらを3年ロードマップで整理し、
資金が苦しくなりやすい時期を確認します。
創業期の勢いを、
無理のない成長につなげる支援です。
- 創業時の借入額だけで足りるか不安
- 売上の入金時期を整理したい
- 人件費や外注費の支払い時期を確認したい
- 返済を続けながら資金が足りるか見たい
- 採用や外注を増やす影響を知りたい
- 追加融資の準備時期を確認したい
- 借りた後も資金が回るかを見たい
③既存借入対応 3年資金戦略設計
③既存借入対応 3年資金戦略設計
返済を抱えたまま、次の一手を考える。
すでに借入がある会社では、
次の判断が難しくなります。
追加融資を受けるか。
採用を進めるか。
投資に踏み切るか。
今は回っていても、
返済が重くなる時期があります。
このサービスでは、
今後３年の返済、入金、支払い、採用、投資を整理します。
借入を増やす前に、
攻める時期と守る時期を確認します。
- 今の返済が、この先も続けられるか不安
- ３年以内に追加融資、採用、投資を考えている
- 借入を場当たりで増やしたくない
- 今は資金が回っているが、将来が不安
- 次に借りられるかだけでなく、その後も見たい
- 採用や投資を進めるタイミングを整理したい
④外部CFO型 資金顧問
④外部CFO型 資金顧問
毎月、社長の判断材料を整える。
資金判断は、
一度整理して終わりではありません。
案件は変わります。
入金時期も変わります。
外注費も変わります。
採用予定も変わります。
だから、
資金計画も見直しが必要です。
外部CFO型 資金顧問では、
毎月の数字と予定を確認しながら、
社長の判断材料を継続的に整理します。
ひとりで悩む時間を減らし、
次の一手を落ち着いて決めるための支援です。
- 追加融資、採用、投資のたびに不安になる
- 売上予定や入金予定が変わり、計画とズレている
- 借入や返済負担を継続的に見直したい
- 社長の感覚だけで決める状態を変えたい
- 採用拡大に合わせて資金計画を見直したい
- 金融機関に説明する前に、数字を整理したい
⑤契約・資金条件 顧問
⑤契約・資金条件 顧問
契約条件を、資金繰りの視点で見る。
契約条件は、
資金繰りに直結します。
入金サイト。
検収条件。
追加作業の扱い。
外注費の支払い条件。
ここが曖昧なままだと、
売上が伸びてもお金は残りません。
このサービスでは、
契約書の文言だけでなく、
入金時期、外注費、返済への影響まで確認します。
紛争対応や相手方との代理交渉は行いません。
社長が契約条件を判断するための
資金面の論点を整理します。
- 新しい案件の入金時期が気になる
- 契約条件と資金繰りを一緒に見たい
- 外注費の支払いと入金時期のズレを確認したい
- 検収遅れや追加作業の影響を見ておきたい
- 採用や投資の前に、お金の流れを整理したい
- 契約条件を資金面から見直したい
⑥IT受託会社向け M&A資金構造チェック
⑥IT受託会社向け M&A資金構造チェック
買った後に、資金が回るかを見る。
M&Aは、
買えるかどうかだけでは判断できません。
買った後に、
運転資金が足りるか。
返済が重くなりすぎないか。
人件費や外注費を抱えられるか。
追加投資に耐えられるか。
そこまで見て、
初めて現実的な判断ができます。
このサービスでは、
M&A仲介や企業価値評価ではなく、
買収後の資金構造を整理します。
買った後に苦しくならないための
判断材料をつくります。
- 同業のIT受託会社を引き継ぐ話がある
- Web制作会社や保守運用会社の買収を検討している
- 小規模会社や個人事業の顧客基盤を引き継ぎたい
- 買収後の運転資金まで確認したい
- 既存借入に加えて、新たな借入を行うか迷っている
- 買収後の人件費、外注費、保守対応の負担を見たい
- 金融機関に説明できる資金計画を整えたい
- M&A後に資金繰りが崩れることを避けたい
