行政書士事務所ACTIONの
佐野雅彦です。

私は、IT受託会社向けに、
資金繰りの見通し整理を行っています。

単なる申請代行や、
書類作成だけではありません。

借入。
返済。
入金。
支払い。
採用。
投資判断。

これらをつなげて、
社長が次の一手を考えられるように、
資金の流れを整理します。

融資が通ることと、経営が安定することは違います

資金調達では、
どうしても
「いくら借りられるか」に意識が向きます。

でも、本当に大事なのは、
借りた後です。

返済を続けながら、
採用や投資に踏み切れるか。

外注費や人件費を払いながら、
次の案件に向かえるか。

入金前の先行支出に耐えられるか。

そこまで見て、
はじめて資金計画は
経営に使えるものになります。

IT受託会社のお金の流れを、経営判断につなげます

IT受託会社では、
売上が立っていても、
入金まで時間がかかることがあります。

一方で、
外注費や人件費は先に出ます。

これが、
入金と支払いのズレです。

ACTIONでは、
入金、支払い、返済、採用、投資を整理し、
社長が次の一手を考えられるようにします。

できること、できないことを明確にします

ACTIONは、
金融機関との代理交渉を行う立場ではありません。

税務申告や会計処理そのものを
行う立場でもありません。

できることと、できないことは、
最初にお伝えします。

そのうえで、
金融機関や税理士に相談する前の
判断材料を整理します。

今の借入でよいのか。
返済負担は重すぎないか。
次の一手を進めても資金は持つのか。

こうした論点を、
一緒に確認していきます。

数字を、判断できる言葉に整理します

私は、ビジネス専門学校で、
外国人留学生に簿記やFPを教えています。

数字の説明で大切なのは、
専門用語を並べることではありません。

相手が自分の状況を理解し、
次に何を確認すべきか分かる順番で伝えることです。

この経験は、
IT受託会社の資金支援にも活きています。

何が負担になっているのか。
何を先に見直すべきなのか。
どの判断は今すべきなのか。

できるだけ分かりやすく整理して、
社長の判断につなげます。

このようなご相談に向いています

制度の概要だけを知りたい方よりも、
次のような方に向いています。

・今の借入や返済負担を見直したい
・次の融資や投資判断まで考えたい
・借りた後の資金繰りまで確認したい
・採用や外注を増やす前に、資金が持つかを見たい
・3年ロードマップで、先行支出の時期を整理したい
・金融機関や税理士に相談する前に、論点を整理したい

ご相談後に、持ち帰っていただきたいもの

ご相談の後、
持ち帰っていただきたいのは、
「なんとなく不安」のままの状態ではありません。

どの返済が負担になっているのか。
どの入金時期に注意すべきなのか。
何を先に見直すべきなのか。

それが見えている状態です。

資金調達は、
会社を一時的に楽にするためだけのものではありません。

その後も事業を続け、
必要な判断をしていくための土台です。

だから私は、
借りる前だけでなく、
借りた後の資金の流れまで
一緒に整理します。