行政書士
佐野 雅彦
行政書士事務所ACTION代表。
IT受託会社の借入、返済、追加融資、資金繰りを
一体で見ながら、
借入後も会社が無理なく続くための判断を支援しています。
地方公務員として26年間、
制度運用と相談対応に携わった経験をもとに、
制度、数字、資金の流れを整理し、
社長が次の判断をしやすい状態をつくることを大切にしています。
このページでは、IT受託会社の経営者に向けて、借入・返済・追加融資・投資判断まで見据えた資金戦略の実務情報を掲載しています。
[2.資金戦略の基本原則]
2〜3月は税金・保険料等の支払い集中で資金繰りが厳しくなりやすい時期です。開業1〜3年目の経営者が今から実行できる年度末の資金対策と公的支援を専門家視点で解説します。
目次
開業直後の企業にとって、2〜3月は年度末の支払いが集中し、手元資金が不足しやすい時期です。特に売上入金の時期と支払い時期がずれると、たとえ黒字でも資金ショートのリスクが高まります🔍
対策を先手で講じることが重要です。
年度末(2〜3月)は以下のような支払いが集中しやすい時期です:
こうした納税・社会保険納付の集中は、現金支出を同一時期に増やし、現金の出入りバランスを崩す要因となります。
開業間もない企業にありがちな資金繰りの課題:
これらの要因が重なると、年度末の支出集中時に手元資金が急激に減少しやすくなります。
以下は 年度末直前に必ず確認したい資金管理ポイント です:
👉 融資の申し込みには事業計画や決算書等の資料準備が必要になりますが、早めに相談することで審査の準備時間を確保できます。
日本政策金融公庫だけでなく、信用保証協会等を活用する制度も重要です。
信用保証制度を利用することで、民間金融機関からの借入れ時に保証を受けられ、資金繰りの幅を広げられる可能性があります。
例)セーフティネット保証/協調支援型特別保証 等 ※2025年時点で支援メニューが整備されています。
税金・融資申請・資金繰り計画の策定は、単に期限を守るだけでなく、手元資金を戦略的に確保することが目的です。
特に融資や保証制度の申請書類は専門性が高く、早期相談によって:
といったメリットがあります。
年度末の資金繰りは、対策準備が早いほどショックを回避できます。公的融資・保証制度の理解だけではなく、日々の資金管理・スケジュールの可視化が「資金ショート回避」の鍵です。
まずは資金繰り表の作成→支援制度の選定→専門家相談の流れを今すぐ計画に組み込みましょう。
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次に打つべき手をまとめた
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社長が見返せる判断材料を残します。
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