1.資金戦略・財務顧問事例の事例一覧
IT受託会社の資金繰りは受注直後こそ要注意。検収遅れと外注費先払いが重なる場面で、借入判断をどう設計するかを支援事例で解説します。
創業時の借入は「通るか」ではなく「借りるべき額とタイミング」で考えるべきです。固定費、入金条件、資金余力から判断軸を整理します。
IT受託会社の資金繰りは黒字だけでは判断できません。
入金サイト60日や外注費先払いを踏まえ、借入判断を再設計した支援事例を解説します。
IT受託会社の受注残と資金繰りは同じではありません。外注費先行と返済負担を踏まえた借入判断の支援事例です。
法人化と事業承継を同時に進める場面では、売上は引き継げても、お金の流れまでそのまま引き継げるとは限りません。
このページでは、実際の支援場面をふまえながら、固定費・入金条件・信用の切替という観点で、何を先に整理すべきかをまとめています。
建設業の資金戦略モデルケース。売上増加でも資金繰りが苦しくなる理由を、運転資金・固定費・借入判断の観点から整理します。
IT受託会社の広告費前払いと稼働率変動を踏まえ、借入判断を見直した支援事例。月商では見えない資金余力を整理します。
IT受託会社の採用前に必要な借入判断を、資金余力と返済耐性から整理した支援事例をモデルケースで解説します。
